Permanent Advisor

Un COACH doublé d’un Advisor pour le dirigeant ne disposant pas des ingénieurs internes.. Un Ingénieur expérimenté, qui connait le dirigeant et l’entreprise, disponible en permanence.. Une solution intelligente, durable et rentable pour le dirigeant de PME. Advisor : Un Advisor dit comment faire! Ce n'est ni un Consultant, ni un Conseil qui dit d'attendre, d'encore réfléchir, de voir…

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Transmettre ou Céder une entreprise

Transmettre ou Céder son entreprise ? Il ne faut pas se tromper de question. Combien vaut mon entreprise ? Voilà une question que l’on peut se poser même si on ne vend pas son entreprise.
COMBIEN VAUT MON ENTREPRISE ?
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Etre payé

L’actualité constate les conséquences financières graves des impayés, que la défaillance du client soit sincère ou organisée (légalement ou non).

Mission d’audit de la stratégie et de l’organisation de la gestion du risque de non-paiement débouchant sur la définition d’un plan d’action incluant la liste des mesures à prendre : préventives (structurelles et casuelles), fonctionnelles (organisation ...

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Solutions IT

Depuis 2013, notre plateforme IT au Sénégal vous fait bénéficier directement de services IT externes fiables, équitables et très compétitifs. Transparence, réactivité, collaboration, rentabilité. Site internet, Portail, E-shop, Logiciel sur mesure, Maintenance Permanente, Réseautage,..

Logiciel sur mesure : La rationalisation de l’organisation d’une PME est une solution UNIQUE. Sa simplicité et son ...

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Diagnostic de Performance

Un Economiste va identifier les failles de la Stratégie et de l’Organisation de la PME, il va les valoriser et établir un plan d’action rentable. À LA FIN, IL NE VA PAS VOUS PRESSER DE SIGNER UNE « MISSION DE CONSEIL ». Cela garantit l’objectivité de l’analyse et la sérénité de décision du dirigeant.

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Analyse Financière et Bilan

Comprendre vos comptes et en tirer des informations utiles. Définir une modélisation simple de l’entreprise permettant de réconcilier le contrôle de gestion (comptable) et les outils de gestion (opérationnels) afin de faciliter les prises de décisions aussi rapides que possible et d’en vérifier les effets. Cela conforte également le contrôle des délégations.

Analyse Financière et Bilan

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Faites confiance à PE4P

Collaboration entre le chef d’entreprise et le PBMA

Il n’est pas aisé de se lancer dans une telle démarche, car il n’est pas aisé de faire confiance à un inconnu. Or la confiance qui doit animer la collaboration entre le chef d’entreprise et le PBMA est l’élément primordial qui permettra au dirigeant de s’engager dans la voie que la réflexion tracera.

Dans les PME/PMI, les dirigeants ont habituellement un intervenant extérieur, l’expert-comptable, avec lequel les années ont assis la relation. La crainte des premiers jours s’est estompée progressivement pour faire apparaitre une relation stable.

Vraisemblablement, si ce n’était pas une obligation légale, beaucoup n’auraient même jamais ouvert les portes de leurs comptes comptables.

Le comptable devient alors un interlocuteur privilégié du dirigeant, voire même parfois le seul. Il aide l’entreprise de manière très efficace dans ses domaines de prédilection, mais peut aussi apporter l’expérience de son portefeuille client sur d’autres sujets, sur d’autres questions que se pose le chef d’entreprise.

Il est fréquent que la confiance que le dirigeant place dans « son expert-comptable » positionne ce dernier dans une inconfortable situation. On lui demande conseil hors de son périmètre de compétences, parfois on attend de sa part des réponses concrètes à des questions du style « qu’est ce qu’il faut faire alors pour redresser la barre ?* » alors que son métier consiste en la vérification des chiffres, de leur imputation et de leur mise en forme légale.

N’entend-on pas souvent des gens justifier leurs erreurs en incriminant leur comptable, leur expert-comptable ou leur commissaire aux comptes ?

Il est vrai que certains termes confortent ce « qui pro quo » : « Réviseur d’Entreprise ». Le terme lui confère l’expertise de celui qui va réviser le fonctionnement de l’entreprise et va mettre déterminer la façon de faire mieux que la concurrence. Mais son métier consiste à bien vérifier, de manière indépendante et objective, si ce qui se trouve dans les comptes de l’entreprise est exact afin que l’information des tiers (actionnaires, fournisseurs, banques) soit saine.

Mais outre la comptabilité, dans quelle autre fonction l’entreprise peut-elle se priver d’évoluer au moins aussi vite que le reste du monde. Quelle PME/PMI peut décider de ne pas vérifier le niveau de la performance de ses fonctions ? Aucune, évidemment!

Notre fonction auprès d’un dirigeant consiste à améliorer la performance du rendement des moyens qu’il met en œuvre, à commencer par son énergie et ses deniers personnels.

Notre métier consiste à « créer » les chiffres que le comptable va pouvoir « ranger ».

Alors, un seul conseil : essayez-nous ! Tant que vous ne vous laisserez pas tenter, vous ne saurez jamais pourquoi d’autres font appel à nos services.

Ce n’est pas une obligation légale, mais cela devient vraiment une obligation morale, sociale, voire familiale.

Mieux vaut savoir que l'on croit, que croire que l'on sait !

A PROPOS DE PE4P

PE4P, c'est PERFECT EFFECT for Pragmatism, Performance , Profit , Partners . Car c'est en Partenaire, aussi spécifique que votre comptable ou votre avocat, que nous collaborons avec des PME comme la vôtre dans les tous les domaines: de la création à la vente, du commercial à l'opérationnel, de la stratégie à son implémentation ... la suite

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C'est le travail qui génère la création de richesse, que l'on peut ensuite partager. Aider les dirigeants à réaliser ce projet en évolution constante, c'est la raison d'être de PE4P. Un idéal qui motive, d'une part, à mettre en place une organisation qui devient performante durablement car elle permet aux collaborateurs de ne pas se tromper, d'évoluer et de s'épanouir; et d'autre part, à réfléchir aux positionnements face à l'évolution de l'ensemble de l'environnement afin d'établir et de ... la suite
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