Permanent Advisor

Un COACH doublé d’un Advisor pour le dirigeant ne disposant pas des ingénieurs internes.. Un Ingénieur expérimenté, qui connait le dirigeant et l’entreprise, disponible en permanence.. Une solution intelligente, durable et rentable pour le dirigeant de PME. Advisor : Un Advisor dit comment faire! Ce n'est ni un Consultant, ni un Conseil qui dit d'attendre, d'encore réfléchir, de voir…

Permanent Advisor

Transmettre ou Céder une entreprise

Transmettre ou Céder son entreprise ? Il ne faut pas se tromper de question. Combien vaut mon entreprise ? Voilà une question que l’on peut se poser même si on ne vend pas son entreprise.
COMBIEN VAUT MON ENTREPRISE ?
Calculez gratuitement la valeur de ...

Transmettre ou Céder une entreprise

Etre payé

L’actualité constate les conséquences financières graves des impayés, que la défaillance du client soit sincère ou organisée (légalement ou non).

Mission d’audit de la stratégie et de l’organisation de la gestion du risque de non-paiement débouchant sur la définition d’un plan d’action incluant la liste des mesures à prendre : préventives (structurelles et casuelles), fonctionnelles (organisation ...

Etre payé

Solutions IT

Depuis 2013, notre plateforme IT au Sénégal vous fait bénéficier directement de services IT externes fiables, équitables et très compétitifs. Transparence, réactivité, collaboration, rentabilité. Site internet, Portail, E-shop, Logiciel sur mesure, Maintenance Permanente, Réseautage,..

Logiciel sur mesure : La rationalisation de l’organisation d’une PME est une solution UNIQUE. Sa simplicité et son ...

Solutions IT

Diagnostic de Performance

Un Economiste va identifier les failles de la Stratégie et de l’Organisation de la PME, il va les valoriser et établir un plan d’action rentable. À LA FIN, IL NE VA PAS VOUS PRESSER DE SIGNER UNE « MISSION DE CONSEIL ». Cela garantit l’objectivité de l’analyse et la sérénité de décision du dirigeant.

Diagnostic de Performance

Analyse Financière et Bilan

Comprendre vos comptes et en tirer des informations utiles. Définir une modélisation simple de l’entreprise permettant de réconcilier le contrôle de gestion (comptable) et les outils de gestion (opérationnels) afin de faciliter les prises de décisions aussi rapides que possible et d’en vérifier les effets. Cela conforte également le contrôle des délégations.

Analyse Financière et Bilan

« »

REFERENCES

Stratégie Générale – Management Général

- Analyse de faisabilité - viabilité

- Analyse du risque

- Cession d’entreprise

- Création d’entreprise

- Conversion du risque en fonds propres

- Management (Détermination du type de)

- Management de crise

- Management de fusion/absorption

- Management participatif

- Management stratégique

- Objectifs moyen et long terme

- Plan de retour à la rentabilité

- Plan de sauvetage

- Plan d'investissement

- Plan directeur

- Politique financière

- Politique générale

- Projet d'entreprise

- Recherche et développement

- Réorganisation Judiciaire

- Sauvetage de l’entreprise

- Sauvetage des emplois

- Stratégie de compétitivité

- Stratégie de consolidation

- Stratégie de croissance (lente-rapide)

- Stratégie de diversification

- Stratégie de leadership

- Stratégie de repli

- Système de délégation

- Système décisionnel

- Transmission d’entreprise

- Valeurs et image de marque

- Valorisation d’entreprise

- Valorisation de branche d’activité

- Valorisation du risque

Systèmes de qualité - Sécurité

- Simplification de système qualité

- Rentabilisation de système qualité

- Maîtrise de la qualité

- Management par la qualité

- Qualité totale

- Cahier des charges de qualité

- Méthode de contrôle qualité

- Expertise en zones sensibles

Ressources humaines

- Organisation fonctionnelle

- Structure fonctionnelle

- Tâches, fonction, fiche de poste

- Délégations, contrôles et
coordinations

- Profils de poste, Niveaux de compétence

- Circuits et méthodes d'informations

- « Contrôles Manageants ©» et «
non-fliquants »

- Gestion des ressources humaines

- Outils de management

- Méthodes de rémunération cohérente

- Optimisation des contrats de travail

- Système de communication

- Evaluation des collaborateurs

Commercial – Desk

- Stratégie commerciale

- Cohérence de la stratégie commerciale

- Segmentations stratégiques et logiques

- Politique de prix

- Force de vente

- Politique de recrutement

- Aménagement des surfaces de vente

- Marketing, publicité, communication

- Argumentaires et supports

- Merchandising

Commercial – Field

- Plan de vente

- Fiche de fonction commerciale

- Recrutement : sélection, conditionnement, intégration

- Evaluation efficace de titulaire

- Méthode de management, motivation et
rémunération

- Développement commercial

- Animation des vendeurs

- Statistiques commerciales

- Contrôle des résultats commerciaux

- Analyse de marges commerciales

- Evaluation de la compétitivité
commerciale - MBD

Production

- Implantation

- Gestion industrielle

- Logistique

- Etudes et devis : Techniques de
calcul et de présentation

- Planning de la production

- Ordonnancement et lancement

- Contrôle de productivité

- Contrôle d'efficacité

- Contrôle de rendement

- Marges opérationnelles

- Marges contributives

- Maitrise des encours

- Fonction Ergonomie

- Fonction Méthodes

- Reporting de production

- Contrôle Qualitatif : Méthodes et
Moyens

- Service maintenance

- Service entretien

Administration – Contrôle

- Consolidations des risques de non-paiements

- Analyse de rentabilité

- Analyse fonctionnelle

- Analyse des stades de valeurs
(Ajoutées,..)

- Contrôle budgétaire

- Contrôle des coûts

- Contrôle des stocks

- Optimisation des circuits
d’informations

- Qualité de l’information récoltée

- Réconciliation Contrôle de
Gestion/Outils de Gestion

- Schéma de cycle opérationnel

- Tableaux de bord extracomptables

- Valorisation des en-cours

- Valorisation des stocks

Intégration IT

- Site Internet statique

- Site internet interactif

- Site internet – portail

- Site internet – vente

- Outils informatiques sur mesures

- Customisation de standard open sources

- Analyse et conception de système
d’information

- Intégration des TIC

- Formations aux logiciels bureautiques

- Réalisation d’API

- Outil d’affectation de temps de
travail

- Facturation intégrée à l’activité

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Bernier-DupasAbattoir-Decoupe2003
AgrisixAgroalimentaire2005
BonninguesAgroalimentaire2004
CalcialimentAgroalimentaire2003
Marin VendéenAgroalimentaire2004
MB GastronomieAgroalimentaire2005
RolpieBoulangerie2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
TrignacAgent Nissan2005
CottaisAgent Peugeot2005
TessierAgent Peugeot2005
SavenayAgent Renault2005
JCG CréationAmenagement Véhicule2005
OceaneAuto-occasions2005
OceanisConcession Nissan2005
Espace Auto BauloisConcession Renault2005
EtoileConcession Renault2005
SanemaConcession WC2002
OceaneConcessionaire Huyndai2005
OceaneConcessionaire Ssams Yong2005
ELSIConcessionnaire Camping-Car2005
YACCOHuiles2004
EASYOutillage automobile2004
A.I.MPieces et services automobiles2004
Amoureau PneusPieces et services automobiles2004
Armor Pieces autosPieces et services automobiles2004
Bertho-LamourPieces et services automobiles2004
OrnautoPieces et services automobiles2005
SODIBELPieces et services automobiles2004
St-Leonard AemoriquePieces et services automobiles2004
Challans PneusPneus2005
Cholet PneusPneus2005
CRP PornicPneus2005
Montoir PneusPneus2005
PenglaouPneus2005
Picaud PneusPneus2005
Dubois SAPréparation automobile2005

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
SEDECCConcession publique2002
SanemaConcession WC2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
6MBatiment travaux public2003
Espace TPBatiment travaux public2006
Lor TPBatiment travaux public2006
SNIBatiment travaux public2003
SCAMNegoce Carrelage Sanitaire2006
SIDVNegoce Carrelage Sanitaire2006

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
L'éclaireur de la modeAvant gardiste de la mode2003
ArlorBeauté -clinique2006
Challeng'hairBeauté -clinique2006
SMJCBonneterie2002
Coming BCréation Décoration2003
APLUSCreation Lunettes2005
MetfleursCreation parfums2003
DaryCreation Prêt a Porter2003
ADCLDistribution Lunettes2005
Labo Naturel ScientifiqueProduits Beauté Naturel2006

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
RebillonP. Fun., Marbrier, Funér, …2003

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Annonces 95Petites annonces1999
Courrier de l'OuestPQR2000
Maine LibrePQR2000
Presse OcéanPQR2000
Vendée MatinPQR2000
ABCPresse spécialisée2006
EISPresse spécialisée2006
La vie du RailPresse spécialisée2002
La vie du transportPresse spécialisée2002
Moto MagazinePresse spécialisée2004
Peche PassionPresse spécialisée2002
Rail PassionPresse spécialisée2002
SPDCPresse spécialisée2006

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
AE2ITechnologie2002
Algoss-SytemTechnologie2006
Artistic ImageTechnologie2006
CMATechnologie2003
Electro-cablageTechnologie2004
NutrisTechnologie2002
RealtronicTechnologie2001
ScortelTechnologie2003
SeprolecTechnologie2003
SicapTechnologie2003
UltrafluxTechnologie2004

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
AD Delhaize WanzeGMS2003
C'est tout vuGMS2003
DAD Frères AD DelhaizeGMS2006
Galerie LaFayetteGMS2003
GB Brico MarcheGMS2002
GB Brico MarcinelleGMS2002
GB Partner HottonGMS2002
GB Partner Marche GMS2002
Intermarché BarrGMS2002
Intermarché CarignanGMS2003
Intermarché ErdevenGMS2004
Intermarché SensGMS2002
Monoprix AurayGMS2003
Monoprix DinanGMS2003
Monoprix MaurepasGMS2003
Monoprix MorlaixGMS2003
Monoprix RennesGMS2003
Super U ChamblyGMS2005

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Flunch BeauvaisHoreca2004
Flunch HirsonHoreca2004
Flunch Neuilly s/MarneHoreca2004
Flunch Viry ChatillonHoreca2004
Mc Donald's Nogent/seineHoreca2003
Mc Donald's Orly villeHoreca2003
Mc Donald's St-MaurHoreca2003
Opera de NoaillesHoreca2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Brochage RenaitreAtelier Protégé2003
PolyfacetteSérigraphie2002
RGIImprimerie2005
VerrierImprimerie2005

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
BA LogicielEditeur Logiciel2005
EurobureauEditeur Logiciel2006
Le DruideEditeur Logiciel2002
LogitudEditeur Logiciel2004
TegelogEditeur Logiciel2002
Wedia DatoxEditeur Logiciel2006
e-SOPH informatiqueInformatique2006
EurekaInformatique2002
InfologyInformatique2003
JCD CommunicationInformatique2003
OFSYSInformatique2002
Orditec ServiceInformatique2002
Phirst ITInformatique2004
Phirst VanillaInformatique2004
PrimeSphereInformatique2006
Prophyl InformatiqueInformatique2004
ServiwareInformatique2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
CNSConcession parking2002
BreletEvenementiel2004
AKTUELLocation banquets2004
RenneinvestLocation materiel2004
Altrans LocationLocation véhicules2003
CEPSLocation Voiture2005
Cholet Auto RépubliqueLocation Voiture2005
ELSLocation Voiture2005

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Radio OrientMedia2002
SAPICCPiscine2006
Service Voyages +Tour Operateur I/O2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
AGIMDepannage Outils Garage2004
AndrinElectro-aimants2003
BironneauMachine-outils2002
Handtmann FranceMachine-outils2004
Leader SystemMachine-outils2003
MGTMachine-outils2003
SmirMachine-outils2003
SogemMachine-outils2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
BourcierMenuiserie2005
Parquets de BourgogneMenuiserie2003
Fonderie MoulinMétallurgie2002
Bonze-InoxSidérurgie2004
Horloges HuchezHorlogerie Monumentale2005

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
J&J AsscociésBroker-Destock Imp/Exp2003
Bureau CenterFourniture bureau mob&mat2005
ChaumetFourniture bureau mob&mat2005
Major clubFourniture bureau mob&mat2005
SubervilleGrossiste Carrelage Sanitaire2006
Mat FlorGrossiste Décoration2003
VegetalGrossiste Plantes et Fleurs2005
Boschat22Quincaillerie2002
Boschat29Quincaillerie2002
GefflotQuincaillerie2002
LaveixQuincaillerie2002
Scell ItQuincaillerie2005
Sorelia DistributionTechnologie2005
TMSTrading international electronic2005

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Aremement guilvinisteArmateur2002
Le RoyPeche en mer2002

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Descamps D'HaussyAssureur2002
CEVFCarte a puce/DB2002
ExperteaseComm /Marketing Operationnel2004
Cabinet MalletConseil sécu&incendie evenemt.2004
BepsiConseil sécu&incendie indust.2004
Cabinet CassoConseil sécurité incendie2004
Cabinet PireauEconomistes Constructions2003
Europtima FranceEconomistes Constructions2003
In Extenso DeloitteExpert-comptable/commissaire2006
In Extenso Paris DeloitteExpert-comptable/commissaire2006
Casso FormationFormation sécurité incendie2004
MalenferGeometre2005
DACSGestion2003
Interaction-interimInterim2003
JM interimInterim2004
RDS interimInterim2004
T&D resourcesInterim2002
AureusMarketing-Communication2002
Défi MédiaMarketing-Promotions2003
2AIOutsourcing administratif2003
Schlicting InvestPatrimoniale2004
Notaires AssociésProf. Libérale2002
PRC saPromotion courses automobiles2005
DegretPropriété Intelectuelle2006
PlasseraudPropriété Intelectuelle2001

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Saunier DuvalElectricité2003
SDEL NordElectricité2003
Vinci Pole EnergieElectricité2003
SAHDFeroviaire2002
Alarmes ConseilsGardiennage et sécurité2006
MksécuritéGardiennage et sécurité2005
Alsace PesageMétrologie2005
HuchezMétrologie2005
Miroiterie d'ArmorMétrologie2003
RohlMobilier Urbain2006
AAF La ProvidenceNettoyage2003
Le NettoyageNettoyage2005
OrganetNettoyage2003
Sanema AquitaineNettoyage2002
ServincoNettoyage2003
GreenParcs et jardins2002
PeintureNetPeinture2005
GamichonPhotographie2002
Green DecorsPlantes2002
EstimServices Batiments2005
SocomariTraitements eaux2003

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
6stemsHolding2004
AproboisHolding2003
Arris Holding2006
Blue FutureHolding2005
BoschatHolding2002
ComatriceHolding2002
DicasyHolding2002
EDCSHolding2005
Espace TPHolding2006
Fragantia Holding Int'lHolding2003
Groupe CASSOHolding2004
J3SHolding2003
JCP servicesHolding2002
LBLIHolding2005
PartidisHolding2002
PCL SERVICESHolding2003
Phirst SARLHolding2004
RestomarneHolding2004
SIACHolding2006
SiscaHolding2006
SofiveHolding2005
SogaratHolding2002
SoreliaHolding2005
St-LeonardHolding2004

Nous ne pouvons reprendre toutes les références de l'ensemble de nos intervenants (plus de 3000)

Mais voici un échantillon des entreprises où M. Laurent, Director, a effectué une mission.

EntrepriseSecteurAnnée
Ambulances SerafinoAmbulances2003
Jung-CrossAmbulances2002
Transgarden LogistixEntreposage2005
EurologisticsLogistic2003
STVA NormancheLogistique Automobile2006
Sclichting ManutentionManutention/demengt indutriel2004
ALTRANSTransport2003
BomexTransport2006
Christian ChamfrayTransport2006
DelmotteTransport2002
EC LINKTransport2004
Etoile RoutiereTransport2001
HunaultTransport2004
HussonTransport2004
JovenauxTransport2002
Le GallTransport2003
Le GallicTransport2003
Le PelletierTransport2002
MegatransportTransport2006
MichotTransport2004
MN TransportsTransport2004
P. LaissTransport2004
SADETransport2003
Transport BreletTransport2001
Transports CarabettaTransport2004
Transports DrenoTransport2004
DesormeauxTransport déménagt2004
StoeckelTransport déménagt2003
Transports SchlichtingTransport exceptionnel2004
canetTransport express2004
RuthillusTransport express2005
SotramiTransport express2003
Transports J HeckTransport Manutention Stockage2006
TransgardenTransport messagerie2005

Nous sommes tellement particulier dans notre façon d'aborder les choses parce que, au lieu de tout compliquer, nous simplifions tout.

Quelques maximes nous résumeraient:

  • Il n'y a pas de problèmes insolubles, il n'y a que des problème mal posés. "Einstein"
  • C'est pas parcequ'ils sont une grande majorité à dire la même chose, qu'ils ont raison ! "Coluche"
  • C'est pas important d'avoir raison, l'important c'est de convaincre.
  • La capacité d'apporter de la valeur aux choses, c'est le travail de l'homme. Alors diminuer le travail diminue la capacité d'ajouter de la valeur. Permettre d'apporter plus de valeur que de coût du travail, c'est le travail du dirigeant ! "E. Laurent"
  • Un tiens vaut mieux que deux tu ne l'auras pas ! "Coluche"
  • La moyenne occulte volontairement!" Bigard, la chauve-souris.
  • Il ne faut pas confondre, c'est difficile avec c'est impossible.
  • C'était mieux avant. Le monde change. Cela n'ennuie que ceux qui changent moins vite. "E. Laurent"
  • Il y a toujours une différence entre la théorie et la pratique quand on ne sais pas passer de l'un à l'autre. "E. Laurent"
  • Bien Faire et laisser dire"; "Faire les choses sérieusement sans se prendre au sérieux.
  • Quand ça change, ça change! Le tout est de pas se laisser dépasser" M; Audiard, Les tontons flingueurs.

  Du premier diagnostic au "Administrateur"

Le chemin le plus eficace sans aucun doute, avec des succès extraordinaire à la clé car chaque mission vous fait gagner de 4 à 7 ans sur vos concurrents. Et à la fin, il faut rester en avance, meilleur, toujours plus rapide à décider!

  Secret Professionnel

Certains doivent parler de confidentialité car en Belgique la consultance n'est pas couverte par le secret professionnel mais bien en UK.

  Confiance et Compétence

Il ne faut pas confondre confiance et compétence.

  Out-Sourcing

Externalisation de certains de vos services pour une plus grande compétitivité ou juste pour leur permettre d'exister!

Un client a le droit de marquer son accord avant d’être « dévoilé ».
Votre situation géographique, votre métier et/ou votre nom influencent sa décision.

Il nous demande les informations suivantes :

Identité
Nom
Prénom
Fonction
Adresse email
Entreprise
N° TVA
Nom de l’entreprise
Métier de l’entreprise
Marque / nom commercial

Pour nous aider à cibler la référence : pour quel(s) domaine(s) souhaitez-vous l’expertise de PE4P :

Domaine d'expertise

Mieux vaut savoir que l'on croit, que croire que l'on sait !


A PROPOS DE PE4P

PE4P, c'est PERFECT EFFECT for Pragmatism, Performance , Profit , Partners . Car c'est en Partenaire, aussi spécifique que votre comptable ou votre avocat, que nous collaborons avec des PME comme la vôtre dans les tous les domaines: de la création à la vente, du commercial à l'opérationnel, de la stratégie à son implémentation ... la suite

LATEST NEWS

Élection de Trump ! Lire
2016-11-09
Juppé, la force intelligente au service de Brodeaux. Lire
2016-01-25
Sarkozy s'excuse d'avoir dénigré de façon lamentable les droits ... Lire
2016-01-23

FAITES NOUS CONFIANCE - CHARTES

C'est le travail qui génère la création de richesse, que l'on peut ensuite partager. Aider les dirigeants à réaliser ce projet en évolution constante, c'est la raison d'être de PE4P. Un idéal qui motive, d'une part, à mettre en place une organisation qui devient performante durablement car elle permet aux collaborateurs de ne pas se tromper, d'évoluer et de s'épanouir; et d'autre part, à réfléchir aux positionnements face à l'évolution de l'ensemble de l'environnement afin d'établir et de ... la suite
CHARTES

ZONE ABONNES


© Pe4p 2016    |    All Rights Reserved    |    Designed by jib   Pe4p-IT