Permanent Advisor

Un COACH doublé d’un Advisor pour le dirigeant ne disposant pas des ingénieurs internes.. Un Ingénieur expérimenté, qui connait le dirigeant et l’entreprise, disponible en permanence.. Une solution intelligente, durable et rentable pour le dirigeant de PME. Advisor : Un Advisor dit comment faire! Ce n'est ni un Consultant, ni un Conseil qui dit d'attendre, d'encore réfléchir, de voir…

Permanent Advisor

Transmettre ou Céder une entreprise

Transmettre ou Céder son entreprise ? Il ne faut pas se tromper de question. Combien vaut mon entreprise ? Voilà une question que l’on peut se poser même si on ne vend pas son entreprise.
COMBIEN VAUT MON ENTREPRISE ?
Calculez gratuitement la valeur de ...

Transmettre ou Céder une entreprise

Etre payé

L’actualité constate les conséquences financières graves des impayés, que la défaillance du client soit sincère ou organisée (légalement ou non).

Mission d’audit de la stratégie et de l’organisation de la gestion du risque de non-paiement débouchant sur la définition d’un plan d’action incluant la liste des mesures à prendre : préventives (structurelles et casuelles), fonctionnelles (organisation ...

Etre payé

Solutions IT

Depuis 2013, notre plateforme IT au Sénégal vous fait bénéficier directement de services IT externes fiables, équitables et très compétitifs. Transparence, réactivité, collaboration, rentabilité. Site internet, Portail, E-shop, Logiciel sur mesure, Maintenance Permanente, Réseautage,..

Logiciel sur mesure : La rationalisation de l’organisation d’une PME est une solution UNIQUE. Sa simplicité et son ...

Solutions IT

Diagnostic de Performance

Un Economiste va identifier les failles de la Stratégie et de l’Organisation de la PME, il va les valoriser et établir un plan d’action rentable. À LA FIN, IL NE VA PAS VOUS PRESSER DE SIGNER UNE « MISSION DE CONSEIL ». Cela garantit l’objectivité de l’analyse et la sérénité de décision du dirigeant.

Diagnostic de Performance

Analyse Financière et Bilan

Comprendre vos comptes et en tirer des informations utiles. Définir une modélisation simple de l’entreprise permettant de réconcilier le contrôle de gestion (comptable) et les outils de gestion (opérationnels) afin de faciliter les prises de décisions aussi rapides que possible et d’en vérifier les effets. Cela conforte également le contrôle des délégations.

Analyse Financière et Bilan

« »

REFERENCES

Stratégie Générale – Management Général

- Analyse de faisabilité - viabilité

- Analyse du risque

- Cession d’entreprise

- Création d’entreprise

- Conversion du risque en fonds propres

- Management (Détermination du type de)

- Management de crise

- Management de fusion/absorption

- Management participatif

- Management stratégique

- Objectifs moyen et long terme

- Plan de retour à la rentabilité

- Plan de sauvetage

- Plan d'investissement

- Plan directeur

- Politique financière

- Politique générale

- Projet d'entreprise

- Recherche et développement

- Réorganisation Judiciaire

- Sauvetage de l’entreprise

- Sauvetage des emplois

- Stratégie de compétitivité

- Stratégie de consolidation

- Stratégie de croissance (lente-rapide)

- Stratégie de diversification

- Stratégie de leadership

- Stratégie de repli

- Système de délégation

- Système décisionnel

- Transmission d’entreprise

- Valeurs et image de marque

- Valorisation d’entreprise

- Valorisation de branche d’activité

- Valorisation du risque

Systèmes de qualité - Sécurité

- Simplification de système qualité

- Rentabilisation de système qualité

- Maîtrise de la qualité

- Management par la qualité

- Qualité totale

- Cahier des charges de qualité

- Méthode de contrôle qualité

- Expertise en zones sensibles

Ressources humaines

- Organisation fonctionnelle

- Structure fonctionnelle

- Tâches, fonction, fiche de poste

- Délégations, contrôles et
coordinations

- Profils de poste, Niveaux de compétence

- Circuits et méthodes d'informations

- « Contrôles Manageants ©» et «
non-fliquants »

- Gestion des ressources humaines

- Outils de management

- Méthodes de rémunération cohérente

- Optimisation des contrats de travail

- Système de communication

- Evaluation des collaborateurs

Commercial – Desk

- Stratégie commerciale

- Cohérence de la stratégie commerciale

- Segmentations stratégiques et logiques

- Politique de prix

- Force de vente

- Politique de recrutement

- Aménagement des surfaces de vente

- Marketing, publicité, communication

- Argumentaires et supports

- Merchandising

Commercial – Field

- Plan de vente

- Fiche de fonction commerciale

- Recrutement : sélection, conditionnement, intégration

- Evaluation efficace de titulaire

- Méthode de management, motivation et
rémunération

- Développement commercial

- Animation des vendeurs

- Statistiques commerciales

- Contrôle des résultats commerciaux

- Analyse de marges commerciales

- Evaluation de la compétitivité
commerciale - MBD

Production

- Implantation

- Gestion industrielle

- Logistique

- Etudes et devis : Techniques de
calcul et de présentation

- Planning de la production

- Ordonnancement et lancement

- Contrôle de productivité

- Contrôle d'efficacité

- Contrôle de rendement

- Marges opérationnelles

- Marges contributives

- Maitrise des encours

- Fonction Ergonomie

- Fonction Méthodes

- Reporting de production

- Contrôle Qualitatif : Méthodes et
Moyens

- Service maintenance

- Service entretien

Administration – Contrôle

- Consolidations des risques de non-paiements

- Analyse de rentabilité

- Analyse fonctionnelle

- Analyse des stades de valeurs
(Ajoutées,..)

- Contrôle budgétaire

- Contrôle des coûts

- Contrôle des stocks

- Optimisation des circuits
d’informations

- Qualité de l’information récoltée

- Réconciliation Contrôle de
Gestion/Outils de Gestion

- Schéma de cycle opérationnel

- Tableaux de bord extracomptables

- Valorisation des en-cours

- Valorisation des stocks

Intégration IT

- Site Internet statique

- Site internet interactif

- Site internet – portail

- Site internet – vente

- Outils informatiques sur mesures

- Customisation de standard open sources

- Analyse et conception de système
d’information

- Intégration des TIC

- Formations aux logiciels bureautiques

- Réalisation d’API

- Outil d’affectation de temps de
travail

- Facturation intégrée à l’activité

Echantillon d'entreprises francophones parmi les expériences de M. Laurent.

Cliquez sur l'image pour agrandir ..

Nous sommes tellement particulier dans notre façon d'aborder les choses parce que, au lieu de tout compliquer, nous simplifions tout.

Quelques maximes nous résumeraient:

  • Il n'y a pas de problèmes insolubles, il n'y a que des problème mal posés. "Einstein"
  • C'est pas parcequ'ils sont une grande majorité à dire la même chose, qu'ils ont raison ! "Coluche"
  • C'est pas important d'avoir raison, l'important c'est de convaincre.
  • La capacité d'apporter de la valeur aux choses, c'est le travail de l'homme. Alors diminuer le travail diminue la capacité d'ajouter de la valeur. Permettre d'apporter plus de valeur que de coût du travail, c'est le travail du dirigeant ! "E. Laurent"
  • Un tiens vaut mieux que deux tu ne l'auras pas ! "Coluche"
  • La moyenne occulte volontairement!" Bigard, la chauve-souris.
  • Il ne faut pas confondre, c'est difficile avec c'est impossible.
  • C'était mieux avant. Le monde change. Cela n'ennuie que ceux qui changent moins vite. "E. Laurent"
  • Il y a toujours une différence entre la théorie et la pratique quand on ne sais pas passer de l'un à l'autre. "E. Laurent"
  • Bien Faire et laisser dire"; "Faire les choses sérieusement sans se prendre au sérieux.
  • Quand ça change, ça change! Le tout est de pas se laisser dépasser" M; Audiard, Les tontons flingueurs.

  Du premier diagnostic au "Administrateur"

Le chemin le plus eficace sans aucun doute, avec des succès extraordinaire à la clé car chaque mission vous fait gagner de 4 à 7 ans sur vos concurrents. Et à la fin, il faut rester en avance, meilleur, toujours plus rapide à décider!

  Secret Professionnel

Certains doivent parler de confidentialité car en Belgique la consultance n'est pas couverte par le secret professionnel mais bien en UK.

  Confiance et Compétence

Il ne faut pas confondre confiance et compétence.

  Out-Sourcing

Externalisation de certains de vos services pour une plus grande compétitivité ou juste pour leur permettre d'exister!

Un client a le droit de marquer son accord avant d’être « dévoilé ».
Votre situation géographique, votre métier et/ou votre nom influencent sa décision.

Il nous demande les informations suivantes :

Identité
Nom
Prénom
Fonction
Adresse email
Entreprise
N° TVA
Nom de l’entreprise
Métier de l’entreprise
Marque / nom commercial

Pour nous aider à cibler la référence : pour quel(s) domaine(s) souhaitez-vous l’expertise de PE4P :

Domaine d'expertise

Mieux vaut savoir que l'on croit, que croire que l'on sait !


A PROPOS DE PE4P

PE4P, c'est PERFECT EFFECT for Pragmatism, Performance , Profit , Partners . Car c'est en Partenaire, aussi spécifique que votre comptable ou votre avocat, que nous collaborons avec des PME comme la vôtre dans les tous les domaines: de la création à la vente, du commercial à l'opérationnel, de la stratégie à son implémentation ... la suite

LATEST NEWS

Élection de Trump ! Lire
2016-11-09
Juppé, la force intelligente au service de Brodeaux. Lire
2016-01-25
Sarkozy s'excuse d'avoir dénigré de façon lamentable les droits ... Lire
2016-01-23

FAITES NOUS CONFIANCE - CHARTES

C'est le travail qui génère la création de richesse, que l'on peut ensuite partager. Aider les dirigeants à réaliser ce projet en évolution constante, c'est la raison d'être de PE4P. Un idéal qui motive, d'une part, à mettre en place une organisation qui devient performante durablement car elle permet aux collaborateurs de ne pas se tromper, d'évoluer et de s'épanouir; et d'autre part, à réfléchir aux positionnements face à l'évolution de l'ensemble de l'environnement afin d'établir et de ... la suite
CHARTES

ZONE ABONNES


© Pe4p 2016    |    All Rights Reserved    |    Designed by jib   Pe4p-IT