Permanent Advisor

Un COACH doublé d’un Advisor pour le dirigeant ne disposant pas des ingénieurs internes.. Un Ingénieur expérimenté, qui connait le dirigeant et l’entreprise, disponible en permanence.. Une solution intelligente, durable et rentable pour le dirigeant de PME. Advisor : Un Advisor dit comment faire! Ce n'est ni un Consultant, ni un Conseil qui dit d'attendre, d'encore réfléchir, de voir…

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Transmettre ou Céder une entreprise

Transmettre ou Céder son entreprise ? Il ne faut pas se tromper de question. Combien vaut mon entreprise ? Voilà une question que l’on peut se poser même si on ne vend pas son entreprise.
COMBIEN VAUT MON ENTREPRISE ?
Calculez gratuitement la valeur de ...

Transmettre ou Céder une entreprise

Etre payé

L’actualité constate les conséquences financières graves des impayés, que la défaillance du client soit sincère ou organisée (légalement ou non).

Mission d’audit de la stratégie et de l’organisation de la gestion du risque de non-paiement débouchant sur la définition d’un plan d’action incluant la liste des mesures à prendre : préventives (structurelles et casuelles), fonctionnelles (organisation ...

Etre payé

Solutions IT

Depuis 2013, notre plateforme IT au Sénégal vous fait bénéficier directement de services IT externes fiables, équitables et très compétitifs. Transparence, réactivité, collaboration, rentabilité. Site internet, Portail, E-shop, Logiciel sur mesure, Maintenance Permanente, Réseautage,..

Logiciel sur mesure : La rationalisation de l’organisation d’une PME est une solution UNIQUE. Sa simplicité et son ...

Solutions IT

Diagnostic de Performance

Un Economiste va identifier les failles de la Stratégie et de l’Organisation de la PME, il va les valoriser et établir un plan d’action rentable. À LA FIN, IL NE VA PAS VOUS PRESSER DE SIGNER UNE « MISSION DE CONSEIL ». Cela garantit l’objectivité de l’analyse et la sérénité de décision du dirigeant.

Diagnostic de Performance

Analyse Financière et Bilan

Comprendre vos comptes et en tirer des informations utiles. Définir une modélisation simple de l’entreprise permettant de réconcilier le contrôle de gestion (comptable) et les outils de gestion (opérationnels) afin de faciliter les prises de décisions aussi rapides que possible et d’en vérifier les effets. Cela conforte également le contrôle des délégations.

Analyse Financière et Bilan

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TEMOIGNAGES

Ce sont les Chefs d'Entreprises qui racontent le mieux leur expérience avec PE4P !

Tous les témoignages - Cliquez ici

TÉMOIGNAGES ÉCRITS


« J'aimerai vous faire part de mon premier ressenti suite à notre première séance de l’abonnement.

Après ce premier rendez-vous, centré sur vos conseils, et vos avis sur le déroulement de la vente et des techniques de ventes, j'ai pu les appliquer, le jour, même lors chez ...

Bonsoir Monsieur Laurent,

J’espère que vous êtes bien rentré et je tenais à vous remercier pour votre temps aujourd’hui qui m’a été pas simplement utile mais salutaire.

J’ai bien retenu tous vos conseils qui seront mis en application dès demain et je me dis que j’ai ...

Cher Monsieur,

Merci… !!!
Pour cette bonne journée de remise en ordre de (système caisse), pour votre enthousiasme et votre investissement total :)

Pour l'Energie positive que vous apportez a l'Entreprise , et le plaisir que nous commençons à avoir de travailler dans cette ...

bonjour cher Mr E. Laurent

*très bonne route et chemin pour votre REUNION avec MR.Xxxx chez BNP- Paribas-Fortis

*Good Luck ( je crois les doigts comme ' jamais' je ne l’ai fait )-

*C'est Un très Beau Travail et très belle Action que Vous ; Mr Depuydt et M. Xxx - faites ...

« Cher Monsieur

Je suis ébloui par Votre Geste - et ne peut que vous REMERCIER au nom de XXXX ; les actionnaires et nous-mêmes - les dirigeants ;

Je vous reste 'redevable' et de ce fait, irai, plus tard selon la suite des évènements, volontiers plus loin avec vous.

Je vais ...

« […] à retrouver les capacités de profits pour notre magasin XXX et nous assurer une vie plus sereine grâce à la résolution des problèmes rencontrés. Il a su nous guider dans les qualifications des personnes et la mise ne place des équipes en adaptant les profils aux besoins ...

« […] de nombreuses modifications apportées lors de ces (NDLR : 4 premiers mois) 4 mois ont également permis de voir des résultats immédiats. La mise en place de deux chefs d’équipe et la clarification de leurs nouvelles fonctions vis-à-vis de leurs collègues a été une ...

« […]. J’ai été personnellement ravi de vous connaître et j’ai beaucoup apprécié nos nombreux entretiens, toujours fructueux et positifs. Je sais que tout le travail accompli va nous permettre d’être plus performant et nous donner confiance pour l’avenir de notre ...

« […], je peux dire qu’elle [ndlr : la collaboration] m’a surprise, voire déstabilisé, dans un premier temps, mais cela a été nécessaire pour mettre en place ces réformes essentielles à la réussite de mon projet. Je peux dire que notre « couple » a bien fonctionné et que ...

« […]. Les non-dits entre associés responsables de ces secteurs étaient la règle de fonctionnement. Avec un humour diplomate et des images brutales, M. Laurent nous a mis, sans complaisance, face à nos responsabilités respectives. Nous avons dû admettre les conclusions sans ...

[…] nous vous remercions de l’analyse et des outils de gestion et de management que vous avez créés et mis à notre disposition. […] Vos conseils personnels ont été d’une aide importante compte tenu du contexte relationnel de certaines personnes de l’entreprise. »

« Dès fin aout, nous avons constaté une baisse des stocks significative. Je pense que nous sommes dans la bonne direction. Et à ce jour, même s’il a fallu se remettre en cause et décider d’investir une somme d’argent importante, cela semble porter ses fruits, autant dans les ...

« […] au fur et à mesure qu’il entre dans les détails du fonctionnement de l’entreprise, il se heurte aux idées toutes faites, aux organisations formatées par la marque, aux a priori du chef d’entreprise, et qui, progressivement, près analyse, réflexion et discussions, ...

« […] aider à faire passer un message aux deux dirigeants qui n’étaient pas réceptifs à ms requêtes. Je suis contente d’y être arrivée et fière d’avoir prouvé que je pouvais participer à la continuité de l’entreprise de XXX [NDLR : mes beaux-parents]. […] appris à ...

« Le financement de cet investissement (NDLR : Plan de retour à la rentabilité : 15.000€) […] a été concédé sur les fonds propres et cela à évidemment fortement dégradé la trésorerie nette. Cet investissement s’est prolongé plus intensément durant les 6 premiers mois ...

« Nous avions des soucis liés à notre organisation et pensiosn sincèrement que du fait de notre taille, il n’y avait pas d’alternative. […] réussi à démontrer qu’il y a toujours moyens de se remettre en question et améliorer la gestion de son entreprise. Le laborieux ...

« […] la nouvelle équipe de direction, un mode de fonctionnement et de gestion qui lui est plus adapté et qui prend en compte les nouvelles régles qui régissent le secteur du transport ; ceci afin de gérer plus rationnellement et plus sereinement […] »

« […] par M. Laurent qui nous a convaincu de l’opportunité de gagner de l’argent qui nous est offerte par l’enseigne en distribuant ses produits et mais que l’enseigne préfère que nous dépensions de l’argent pour l’aider à vendre et qu’il n’est pas intéressant ...

« Il y a environ 6 semaines, je vous ai demandé de m’assister dans une démarche d’audit pour mesurer les gains économiques potentiels réalisables […]. A la suite de ce travail réalisé par M. Laurent, […] restaurer au sein de l’entreprise une certaine autorité du Chef ...

[…] Nous avons constaté une amélioration dans la communication à l’intérieur de notre entreprise (relations entre production et commercial) ainsi qu’une certaine sensibilisation de notre personnel sur la productivité. Cette mission a permis de « casser » certains blocage ». ...


Mieux vaut savoir que l'on croit, que croire que l'on sait !

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PE4P, c'est PERFECT EFFECT for Pragmatism, Performance , Profit , Partners . Car c'est en Partenaire, aussi spécifique que votre comptable ou votre avocat, que nous collaborons avec des PME comme la vôtre dans les tous les domaines: de la création à la vente, du commercial à l'opérationnel, de la stratégie à son implémentation ... la suite

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C'est le travail qui génère la création de richesse, que l'on peut ensuite partager. Aider les dirigeants à réaliser ce projet en évolution constante, c'est la raison d'être de PE4P. Un idéal qui motive, d'une part, à mettre en place une organisation qui devient performante durablement car elle permet aux collaborateurs de ne pas se tromper, d'évoluer et de s'épanouir; et d'autre part, à réfléchir aux positionnements face à l'évolution de l'ensemble de l'environnement afin d'établir et de ... la suite
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